取得层的支持，您的客户将开始艰难，很可能以失败告终。 如何避免这种教练错误 没有客户整个领导团队的支持和协作，他们问，你答就无法运作。 这就是为什么作为教练，您应该做的第一件事就是与客户公司的所有决策者一起为您的客户举办 他们问，您回答 研讨会。 这些研讨会将使每个人都了解当今买家的变化，并帮助领导者了解基本的 他们问，你 原则的价值： 让销售和市场营销作为一个团队一起工作 使用内容缩短销售周期并提高利润率。
划的优先事项 在领
将数字营销作为全公司范围（而不仅仅是营销）计导层和销售团队了解如果他们全力以赴流程所带来的好处以及他们必须获得的一切之前，您的客户将永远无法通过他们提问，您回答来发挥他 亚美尼亚电子邮件列表 们的 最大潜力。 为此，您需要帮助促进跨职能部门之间的沟通以打破孤岛。 通过开始与领导层的对话并让人们自上而下参与，您可以让整个公司对创建内容和支持客户的营销工作感到兴奋。 作为教练，我们的工作是帮助决策者了解他们在几个月或一年后可能会遇到的情况，这样他们才能看到更大的可能性。 错误 ：不告诉客户哪里出了问题 教练经常犯的第二个错误是当客户。
阻碍他们成功
即将犯下严重错误或错误决定时过于胆小，最终会的能力，他们问，你回答。然而，这种沟通对于成为更好的教练来说是必不可少的。 做到这一点很重要，因为这是客户首先聘请教练的主要 台湾数据库 原因之一。 他们投资于你，一个第三方专业人士，带领他们完成 他们问，你答 的流程。他们依靠你指出他们自己没有看到的问题。 当您的客户不觉得他们在挑战他们的最佳工作时同样他。
