没有任并重新安排时间。此外，与其感谢客户的时间，不如称赞他们在一起的时间质量。例如子上。确保角色清晰明确，并且能力切合实际。 正式化等级制度：谁批准什么？谁说了算？您需要赋予人们自主权，同时在必要时还要有一个批准结构。 创建流程和工作流：工作实际上是如何完成的？一旦知道谁做了什么，您就可以确定带宽、会议节奏等。 将合适的技术交到需要它的人手中：找到工具并善用它们。确保您的技术堆栈非常适合您的需求。
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避免为您不需要的功能多付钱。 虽然这个框架不会告写，但它会提 Belarus电子邮件列表 供对长期成功至关重要的结构和流程。 他们问，你答 马库斯 谢里丹 在大萧条期间挽救了他的泳池公司免于倒闭后，开发了他们问，你回答。 策略很简单：如果客户提出问题，他会在他公司的网站上回答。他从不让自己脱身，即使问题触动了神经。
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