何人全职掌舵内容创建，他们需要制作的内容将永远无法完成。 如何避免这种教练错误 作为教练，您应该始终决定什么看起来不错、有效或需要改进，而不是您的客户。 否则，您将允许您的客户挑选他们想要追求的框架的哪些方面，最终，他们可能不会意识到他们如何限制了自己的成功。 这里的关键是你总是需要愿意坚持下去。 伟大的教练总是给人一种印象，即如果有任何迹象表明客户所做的工作会导致失败，他们愿意结束他们的教练。从这个意义上说，教练始终处于控制之中，设定标准并规定 好 的样子。 您需要成为始终如一的向导，让他们的努力达到真正的 他们问。
练的身份接待客
您答 的标准，以确保他们达到这些标准。 作为一名教练，失败不是一种选 澳大利亚邮件列表 择 你应该明确表示你不愿意为最终导致失败的事情而努力。 错误 ：未能成为权威同行 当您以 他们问，您答 教户时，您将主要与高级管理人员和领导层合作，帮助您的客户应对在日常采用该框架时遇到的任何挑战市场策略。 这与大多数营销机构的运作方式不同。代理商通常会为其客户工作并提供可交付成果。 然而，作为 他们问，你回答 的教练，你正在指导你的客。
意味着如果您的客户
户如何制定策略和自己工作。 这要与您建立成功的关系并完成 台湾数据库 他们最好的工作，他们需要将您视为权威人物并重视您的洞察力。 如何避免这种教练错误 具有权威性本身就是一种技能，但我们有时没有意识到我们的沟通方式会随着时间的推移削弱这种权威性。 例如，如果你出现在会议的前几分钟，当每个人都就位时闲聊，你可能会认为你很有风度，但它会发出你不尊重自己时间的信息，因此他们也不会。 如果关键决策者没有出席，立即投入会议。
